Um guia estratégico para donos de empresas e diretores identificarem quando a tecnologia deixou de ser um motor e se tornou um "imposto invisível" que trava o crescimento, com critérios claros para decidir o próximo passo.

O lançamento de um sistema é apenas o começo da jornada. Para evitar sistemas lentos, inseguros ou dependência excessiva de fornecedores, o gestor precisa dominar termos como SLA, tipos de manutenção e propriedade intelectual. Este guia oferece os critérios essenciais para garantir que sua tecnologia continue sendo um ativo, não um problema.

O contrato está assinado, mas o sucesso do projeto depende das primeiras quatro semanas. Aprenda como alinhar expectativas, definir quem aprova o quê e garantir que a tecnologia entregue lucro, não dor de cabeça.

Gestores de áreas de negócio muitas vezes se sentem perdidos entre o excesso de detalhes técnicos e a falta de visibilidade real sobre o progresso de projetos de software. Este artigo apresenta um método prático para retomar o controle da operação tecnológica em apenas 30 minutos semanais, focando no que realmente impacta o resultado financeiro e a experiência do cliente.

O maior medo de um gestor é lançar um software que ninguém usa. A validação com a equipe interna é a sua maior arma, mas se for mal feita, vira perda de tempo. Este artigo mostra como envolver seu time no processo de teste de forma leve, focada e produtiva, garantindo que o sistema chegue pronto para a operação real.

Alterações durante um projeto de software são inevitáveis, mas podem ser a diferença entre o sucesso e o fracasso financeiro. Este artigo ajuda o gestor a diferenciar o que agrega valor real ao negócio do que é apenas excesso de perfeccionismo, oferecendo critérios claros para decidir quando abrir a carteira ou manter o plano original.