O lançamento da primeira versão de um software é o momento de maior risco e aprendizado. Este artigo ensina o gestor a definir o corte ideal de funcionalidades para colocar o produto no ar rapidamente, validando o investimento com dados reais e evitando que o projeto fique "eterno" no laboratório.

Contratar uma empresa de tecnologia vai além de comparar preços e prazos. Este artigo revela as perguntas estratégicas que expõem a maturidade do fornecedor e evitam que você entre em uma parceria de risco, garantindo transparência e segurança jurídica.

Aprenda a criar um documento direcionador que equilibra clareza e agilidade. O foco é definir o que o projeto "deve ser" e o que "não pode acontecer", garantindo que a equipe técnica comece a trabalhar com segurança, sem burocracia excessiva.

Pedir um orçamento de software com base apenas em uma conversa gera propostas imprecisas. Este artigo apresenta um roteiro simplificado de uma página que organiza as ideias do gestor, garante estimativas realistas e economiza semanas de reuniões inúteis.

Comparar orçamentos de software apenas pelo preço final é um erro comum que esconde riscos técnicos e financeiros. Este guia ensina o gestor a padronizar o que pede ao mercado para receber propostas transparentes, fáceis de analisar e sem "pegadinhas" de escopo.

Projetos que tentam resolver tudo de uma vez costumam entregar quase nada. Este artigo mostra como gestores podem blindar o cronograma e o orçamento focando em uma única dor central, garantindo entregas que realmente geram valor financeiro ou operacional.