Muitas empresas crescem amarradas em planilhas e retrabalho porque os sistemas não conversam. Pedido entra em um lugar, estoque está em outro, financeiro depende de alguém copiar informação de lá para cá. Este artigo mostra os sinais de que isso virou gargalo, quanto custa manter do jeito que está, por onde começar a organizar o fluxo de informação e quais erros costumam gerar frustração e desperdício na hora de conectar sistemas.

Segurança da informação, para a maioria das PMEs, começa com o simples bem feito: controlar acessos, reduzir risco de golpe, evitar vazamento por descuido e garantir que a empresa não pare por falta de backup. Este artigo mostra como reconhecer os sinais de fragilidade, quanto custa “deixar pra depois”, o que dá para colocar de pé sem virar uma reforma na empresa e quais armadilhas costumam gerar gasto e frustração. No final, há um roteiro prático e um convite discreto para uma avaliação rápida com a CodeOn.

Muita empresa pequena e média está curiosa sobre inteligência artificial, mas não enxerga claramente onde isso vira dinheiro de verdade. Este artigo mostra, em formato de perguntas e respostas, onde a IA costuma dar retorno concreto no dia a dia, quanto custa manter tudo do jeito antigo, por onde começar com pouco risco e quais armadilhas evitar.

2026 não traz “a próxima grande revolução” da noite para o dia. O que acontece é outra coisa: tecnologias que já existiam ficam mais maduras, baratas e aplicáveis à realidade da empresa brasileira média. Inteligência artificial começa a resolver processos reais, automação de processos deixa de ser luxo, integração entre sistemas se torna questão de sobrevivência e a pressão por decisões baseadas em dados só aumenta. Este artigo traduz essas tendências em linguagem de negócio e aponta onde faz sentido investir agora, o que observar e o que pode esperar.

Quando TI e diretoria não se entendem, a empresa paga em atraso, retrabalho, prioridades erradas e “projetos que nunca terminam”. A aproximação não depende de termos técnicos, e sim de uma rotina de decisões mais clara: objetivos, critérios, riscos, custo de não fazer e acompanhamento simples. Este artigo organiza as perguntas que a diretoria realmente faz e como a TI pode responder de um jeito que gere confiança.

Quando tudo é urgente, nada sai direito. A fila de TI cresce, o time técnico fica dividido, projetos importantes ficam pela metade e a cobrança aumenta. A saída não é trabalhar mais rápido, e sim decidir melhor o que entra, o que espera e com qual critério. Este artigo traz um método simples para gestores escolherem prioridades sem gerar conflito interno.