O contrato está assinado, mas o sucesso do projeto depende das primeiras quatro semanas. Aprenda como alinhar expectativas, definir quem aprova o quê e garantir que a tecnologia entregue lucro, não dor de cabeça.

Alterações durante um projeto de software são inevitáveis, mas podem ser a diferença entre o sucesso e o fracasso financeiro. Este artigo ajuda o gestor a diferenciar o que agrega valor real ao negócio do que é apenas excesso de perfeccionismo, oferecendo critérios claros para decidir quando abrir a carteira ou manter o plano original.

Gestores não precisam ler linhas de código para saber se um projeto de software vai bem. Este artigo apresenta métricas de negócio e de fluxo que trazem transparência real sobre o progresso, permitindo uma gestão baseada em evidências e resultados, não em promessas técnicas.

Aprenda a criar um documento direcionador que equilibra clareza e agilidade. O foco é definir o que o projeto "deve ser" e o que "não pode acontecer", garantindo que a equipe técnica comece a trabalhar com segurança, sem burocracia excessiva.

Comparar orçamentos de software apenas pelo preço final é um erro comum que esconde riscos técnicos e financeiros. Este guia ensina o gestor a padronizar o que pede ao mercado para receber propostas transparentes, fáceis de analisar e sem "pegadinhas" de escopo.

Projetos que tentam resolver tudo de uma vez costumam entregar quase nada. Este artigo mostra como gestores podem blindar o cronograma e o orçamento focando em uma única dor central, garantindo entregas que realmente geram valor financeiro ou operacional.