O artigo aborda a "cultura do apagar incêndio" e como ela drena a lucratividade das empresas brasileiras. Apresentamos o conceito de dívida técnica, ferramentas de priorização objetiva (RICE e BASICO) e um roteiro para transformar a TI em um motor previsível de crescimento.

Gestores de áreas de negócio muitas vezes se sentem perdidos entre o excesso de detalhes técnicos e a falta de visibilidade real sobre o progresso de projetos de software. Este artigo apresenta um método prático para retomar o controle da operação tecnológica em apenas 30 minutos semanais, focando no que realmente impacta o resultado financeiro e a experiência do cliente.

Alterações durante um projeto de software são inevitáveis, mas podem ser a diferença entre o sucesso e o fracasso financeiro. Este artigo ajuda o gestor a diferenciar o que agrega valor real ao negócio do que é apenas excesso de perfeccionismo, oferecendo critérios claros para decidir quando abrir a carteira ou manter o plano original.

Boa parte das discussões em reuniões ainda é baseada em opinião, percepção e memória. Quando a empresa começa a usar poucos números bem escolhidos no dia a dia, as conversas mudam: fica mais fácil priorizar, dizer “não”, acompanhar resultados e ajustar rota rápido. Este artigo mostra, sem tecnês, como fazer isso na prática.