Um guia para decisores sobre como otimizar a capacidade de entrega do time, modernizar a infraestrutura para reduzir manutenções manuais e aplicar métodos de priorização que eliminam o trabalho inútil.

O artigo aborda a "cultura do apagar incêndio" e como ela drena a lucratividade das empresas brasileiras. Apresentamos o conceito de dívida técnica, ferramentas de priorização objetiva (RICE e BASICO) e um roteiro para transformar a TI em um motor previsível de crescimento.

Uma plataforma de gestão de oficinas mecânicas estava há cerca de 3 anos em desenvolvimento e ainda não tinha chegado no ponto de ser vendida com segurança. A CodeOn entrou para reorganizar a entrega com foco em prioridades e módulos, otimizando o time e reduzindo o retrabalho de decisão. Em 4 meses, 50% do escopo inicial já estava entregue. Em 1 ano, o produto ficou pronto para comercialização, com novas funcionalidades e um aplicativo híbrido.

Projetos que tentam resolver tudo de uma vez costumam entregar quase nada. Este artigo mostra como gestores podem blindar o cronograma e o orçamento focando em uma única dor central, garantindo entregas que realmente geram valor financeiro ou operacional.

Uma empresa com uma plataforma de RH em fase inicial estava perto de pausar o projeto por custo alto de infraestrutura e do time de desenvolvimento. A CodeOn entrou para analisar o cenário e ajustar o que estava superdimensionado para aquele momento. Em 1 mês, a conta do projeto caiu cerca de 30%, o trabalho seguiu e ainda abriu espaço para novas atividades no roadmap.

Muita empresa pequena e média está curiosa sobre inteligência artificial, mas não enxerga claramente onde isso vira dinheiro de verdade. Este artigo mostra, em formato de perguntas e respostas, onde a IA costuma dar retorno concreto no dia a dia, quanto custa manter tudo do jeito antigo, por onde começar com pouco risco e quais armadilhas evitar.