Gestores de áreas de negócio muitas vezes se sentem perdidos entre o excesso de detalhes técnicos e a falta de visibilidade real sobre o progresso de projetos de software. Este artigo apresenta um método prático para retomar o controle da operação tecnológica em apenas 30 minutos semanais, focando no que realmente impacta o resultado financeiro e a experiência do cliente.

Alterações durante um projeto de software são inevitáveis, mas podem ser a diferença entre o sucesso e o fracasso financeiro. Este artigo ajuda o gestor a diferenciar o que agrega valor real ao negócio do que é apenas excesso de perfeccionismo, oferecendo critérios claros para decidir quando abrir a carteira ou manter o plano original.

Gestores não precisam ler linhas de código para saber se um projeto de software vai bem. Este artigo apresenta métricas de negócio e de fluxo que trazem transparência real sobre o progresso, permitindo uma gestão baseada em evidências e resultados, não em promessas técnicas.

O lançamento da primeira versão de um software é o momento de maior risco e aprendizado. Este artigo ensina o gestor a definir o corte ideal de funcionalidades para colocar o produto no ar rapidamente, validando o investimento com dados reais e evitando que o projeto fique "eterno" no laboratório.

Projetos que tentam resolver tudo de uma vez costumam entregar quase nada. Este artigo mostra como gestores podem blindar o cronograma e o orçamento focando em uma única dor central, garantindo entregas que realmente geram valor financeiro ou operacional.

Uma empresa com uma plataforma de RH em fase inicial estava perto de pausar o projeto por custo alto de infraestrutura e do time de desenvolvimento. A CodeOn entrou para analisar o cenário e ajustar o que estava superdimensionado para aquele momento. Em 1 mês, a conta do projeto caiu cerca de 30%, o trabalho seguiu e ainda abriu espaço para novas atividades no roadmap.