Pedir um orçamento de software com base apenas em uma conversa gera propostas imprecisas. Este artigo apresenta um roteiro simplificado de uma página que organiza as ideias do gestor, garante estimativas realistas e economiza semanas de reuniões inúteis.

Comparar orçamentos de software apenas pelo preço final é um erro comum que esconde riscos técnicos e financeiros. Este guia ensina o gestor a padronizar o que pede ao mercado para receber propostas transparentes, fáceis de analisar e sem "pegadinhas" de escopo.

2026 não traz “a próxima grande revolução” da noite para o dia. O que acontece é outra coisa: tecnologias que já existiam ficam mais maduras, baratas e aplicáveis à realidade da empresa brasileira média. Inteligência artificial começa a resolver processos reais, automação de processos deixa de ser luxo, integração entre sistemas se torna questão de sobrevivência e a pressão por decisões baseadas em dados só aumenta. Este artigo traduz essas tendências em linguagem de negócio e aponta onde faz sentido investir agora, o que observar e o que pode esperar.

Quando TI e diretoria não se entendem, a empresa paga em atraso, retrabalho, prioridades erradas e “projetos que nunca terminam”. A aproximação não depende de termos técnicos, e sim de uma rotina de decisões mais clara: objetivos, critérios, riscos, custo de não fazer e acompanhamento simples. Este artigo organiza as perguntas que a diretoria realmente faz e como a TI pode responder de um jeito que gere confiança.

Escolher quem vai cuidar do seu sistema não é só escolher "quem faz mais barato". É decidir quem vai te dar segurança, previsibilidade e conversa clara quando algo der errado ou quando você precisar evoluir. Este guia traz 20 perguntas práticas (com exemplos de boas respostas), sinais de alerta para evitar e um modelo de pontuação simples para comparar fornecedores com mais confiança.

Transformação digital não é sobre virar uma empresa de tecnologia, mas usar dados e software para gerar ROI. PMEs podem começar pequeno, com diagnóstico rápido, metas claras e foco em automação e integração. Em 90 dias, é possível reduzir custos, aumentar receita e melhorar a experiência do cliente com uma base tecnológica simples, segura e escalável.