Quando TI e diretoria não se entendem, a empresa paga em atraso, retrabalho, prioridades erradas e “projetos que nunca terminam”. A aproximação não depende de termos técnicos, e sim de uma rotina de decisões mais clara: objetivos, critérios, riscos, custo de não fazer e acompanhamento simples. Este artigo organiza as perguntas que a diretoria realmente faz e como a TI pode responder de um jeito que gere confiança.

Quando tudo é urgente, nada sai direito. A fila de TI cresce, o time técnico fica dividido, projetos importantes ficam pela metade e a cobrança aumenta. A saída não é trabalhar mais rápido, e sim decidir melhor o que entra, o que espera e com qual critério. Este artigo traz um método simples para gestores escolherem prioridades sem gerar conflito interno.

Metodologias ágeis não são assunto só de TI. Para quem decide prioridades, aprova investimentos ou cobra resultados, entender o básico faz diferença na previsibilidade, na clareza do que será entregue e na capacidade de mudar de rumo sem explodir o prazo ou o orçamento. Este artigo explica o que realmente importa para o negócio, sem termos técnicos.

Parcerias estratégicas em desenvolvimento de software são essenciais para startups e PMEs que desejam transformar ideias em produtos de sucesso. Ao colaborar com uma fábrica de software, como a CodeON, essas empresas ganham acesso a expertise técnica, validação de ideias, metodologias ágeis e suporte contínuo. Essa união permite superar desafios comuns como orçamento limitado e falta de experiência, além de criar soluções escaláveis e alinhadas ao crescimento do negócio. Mais do que um fornecedor, a CodeON atua como parceira comprometida com o sucesso dos clientes, guiando-os em toda a jornada de inovação.

Todo projeto de software começa com grandes expectativas e termina com a busca por resultados concretos. Mas o que acontece no meio do caminho? O verdadeiro desafio está no “antes” e no “durante”. No início, o entusiasmo é alto, mas sem uma gestão estratégica, a falta de alinhamento pode transformar sonhos em frustrações. Durante o desenvolvimento, ajustes, mudanças de escopo e desafios técnicos testam a resiliência do time. Já o “depois” exige monitoramento, melhorias contínuas e suporte, provando que um projeto nunca termina, apenas evolui. No fim das contas, o diferencial está nas pessoas, nos processos e na clareza do objetivo. Você está preparando bem o seu projeto ou apenas esperando que tudo se resolva no final?

Neste artigo, exploramos diferença entre um grupo de pessoas trabalhando juntas e um verdadeiro time de desenvolvimento. Destaca que um time de alta performance é formado por propósito claro, confiança mútua e liderança que promove conexões e elimina barreiras. Aponta que ferramentas adequadas e processos bem estruturados são essenciais para manter a motivação e a produtividade. Finaliza com a reflexão sobre como o trabalho em equipe pode elevar resultados e criar um ambiente de pertencimento.