Imagine profissionais apaixonados por tecnologia que, após muitos anos trabalhando em grandes empresas e renomadas fábricas de software, sentiram que algo ainda podia ser feito melhor. Com essa inquietação e uma grande visão, esses especialistas se uniram para criar a nossa Fábrica de Software, trazendo consigo não apenas conhecimento técnico profundo, mas principalmente a experiência em entregar resultados reais e valiosos aos clientes.
Na nossa empresa, temos o privilégio de contar com um time de profissionais de alto desempenho, que fazem a diferença todos os dias. São pessoas comprometidas, apaixonadas pelo que fazem, e que entregam resultados consistentes, com qualidade, inovação e excelência.
A qualidade não é apenas um objetivo para nós, mas uma promessa diária. Nossos processos são cuidadosamente planejados e executados com metodologias comprovadas e excelência técnica. A cada nova entrega, reforçamos nosso compromisso com a excelência operacional.
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Com a Sustentação Contínua e Estratégica da CodeOn, mantenha seu software atualizado e estável. Nossa equipe fornece suporte proativo, garantindo alinhamento com suas necessidades e permitindo que você foque no crescimento do seu negócio.
Na CodeON, somos especialistas na criação de aplicativos sob medida, pensados para atender exatamente às necessidades do seu negócio. Atuamos desde a concepção da ideia até a publicação nas lojas (App Store e Google Play), entregando soluçõ
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Quando TI e diretoria não se entendem, a empresa paga em atraso, retrabalho, prioridades erradas e “projetos que nunca terminam”. A aproximação não depende de termos técnicos, e sim de uma rotina de decisões mais clara: objetivos, critérios, riscos, custo de não fazer e acompanhamento simples. Este artigo organiza as perguntas que a diretoria realmente faz e como a TI pode responder de um jeito que gere confiança.
Quando tudo é urgente, nada sai direito. A fila de TI cresce, o time técnico fica dividido, projetos importantes ficam pela metade e a cobrança aumenta. A saída não é trabalhar mais rápido, e sim decidir melhor o que entra, o que espera e com qual critério. Este artigo traz um método simples para gestores escolherem prioridades sem gerar conflito interno.
Boa parte das discussões em reuniões ainda é baseada em opinião, percepção e memória. Quando a empresa começa a usar poucos números bem escolhidos no dia a dia, as conversas mudam: fica mais fácil priorizar, dizer “não”, acompanhar resultados e ajustar rota rápido. Este artigo mostra, sem tecnês, como fazer isso na prática.
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