Quando TI e diretoria não se entendem, a empresa paga em atraso, retrabalho, prioridades erradas e “projetos que nunca terminam”. A aproximação não depende de termos técnicos, e sim de uma rotina de decisões mais clara: objetivos, critérios, riscos, custo de não fazer e acompanhamento simples. Este artigo organiza as perguntas que a diretoria realmente faz e como a TI pode responder de um jeito que gere confiança.

Quando tudo é urgente, nada sai direito. A fila de TI cresce, o time técnico fica dividido, projetos importantes ficam pela metade e a cobrança aumenta. A saída não é trabalhar mais rápido, e sim decidir melhor o que entra, o que espera e com qual critério. Este artigo traz um método simples para gestores escolherem prioridades sem gerar conflito interno.

Com o tempo, o sistema que sustenta o seu negócio começa a ficar apertado: novas ideias surgem, o mercado muda, processos evoluem. Se essas mudanças viram apenas uma lista de pedidos soltos, o resultado é atraso, retrabalho e frustração. Este artigo mostra, em linguagem simples, como planejar a evolução do sistema com um plano claro de próximas versões: o que entra primeiro, o que fica para depois e como alinhar tudo com a estratégia da empresa.